以質(zhì)立企強(qiáng)根基，多措并舉立體系——2025年“質(zhì)量月”活動扎實推進(jìn)
作者:??夏立平 孟笑宇 ? ? ?時間：2025-10-11
剛剛過去的金秋九月，是第48個全國“質(zhì)量月”。為深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于質(zhì)量發(fā)展的重要論述，全面落實《質(zhì)量強(qiáng)國建設(shè)綱要》部署及國家市場監(jiān)督管理總局、中國鐵建股份公司相關(guān)要求，鐵建裝備緊扣“加強(qiáng)全面質(zhì)量管理 促進(jìn)質(zhì)量強(qiáng)國建設(shè)”主題，組織開展了“質(zhì)量月”系列活動。
從理論學(xué)習(xí)到一線實踐，從組織保障到客戶聯(lián)動，公司以多維度舉措強(qiáng)化質(zhì)量意識、壓實質(zhì)量責(zé)任，其中首次舉辦的“質(zhì)量開放日”觀摩交流活動，更以一線實景解碼質(zhì)量管理，成為本次“質(zhì)量月”的核心亮點。
質(zhì)量工作，組織先行。公司第一時間成立活動領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌制定活動方案，下發(fā)《關(guān)于開展2025年全國“質(zhì)量月”活動的通知》，明確各環(huán)節(jié)要求與責(zé)任分工。公司領(lǐng)導(dǎo)班子牽頭組織專題研討會，就客戶端質(zhì)量管理提升進(jìn)行專項研討，明確了當(dāng)前客戶端質(zhì)量問題處理流程的優(yōu)化方向，進(jìn)一步達(dá)成多部門協(xié)同管理的共識。
各生產(chǎn)業(yè)務(wù)單位同步成立專項小組，以工段、班組為最小單元，通過晨會、班組會常態(tài)化傳達(dá)活動精神，發(fā)動全員參與；宣傳工作全程跟進(jìn)，在辦公區(qū)、生產(chǎn)區(qū)LED屏滾動播放“質(zhì)量月”主題與口號，依托OA辦公系統(tǒng)、宣傳欄、橫幅等載體普及質(zhì)量知識，推動“質(zhì)量沒有旁觀者、全員都是責(zé)任人”的意識深入人心，為活動開展?fàn)I造了“人人重視質(zhì)量、人人關(guān)注質(zhì)量”的濃厚氛圍。
作為本次“質(zhì)量月”的標(biāo)志性活動，9月25日，鐵建裝備“質(zhì)量開放日”觀摩活動在制造總廠正式啟幕。安全質(zhì)量部總經(jīng)理帶隊，邀請科數(shù)部、研發(fā)系統(tǒng)、經(jīng)營系統(tǒng)及建造項目部代表、行業(yè)專家共同走進(jìn)一線，以機(jī)加工分廠轉(zhuǎn)向架工段為示范窗口，通過“會議成果分享+現(xiàn)場互動交流”的形式，將抽象的質(zhì)量規(guī)范轉(zhuǎn)化為可感知、可借鑒的實戰(zhàn)案例。
“當(dāng)兵時，槍是我的第二生命，現(xiàn)在，機(jī)床就是我的第二生命！”現(xiàn)場分享環(huán)節(jié)，工位長董文海言語間滿是認(rèn)真，他的目標(biāo)，是把團(tuán)隊帶成“分廠質(zhì)量旗幟”。沒有華麗辭藻，卻句句透著對質(zhì)量的敬畏，這些“接地氣”的分享，成為現(xiàn)場最生動的“質(zhì)量教材”。
9月26日，公司組織收看中國鐵建“品質(zhì)鐵建·云上觀摩”線上開放日活動。通過直播觀看股份公司標(biāo)桿項目，進(jìn)一步傳遞“追求卓越、精益求精”的質(zhì)量理念，推動全員從行業(yè)優(yōu)秀實踐中汲取經(jīng)驗，拓寬質(zhì)量管控視野。
為進(jìn)一步普及和宣傳全面質(zhì)量管理知識，夯實質(zhì)量提升工作基礎(chǔ)，提高全員、全過程、全方位質(zhì)量管理水平。各單位分層分類組織員工進(jìn)行專題培訓(xùn)，強(qiáng)化“質(zhì)量第一、安全至上”的意識，廣泛動員員工參與“全國企業(yè)員工全面質(zhì)量管理知識競賽”，2035名員工積極答題，在學(xué)習(xí)質(zhì)量管理知識、方法的過程中，進(jìn)一步夯實質(zhì)量提升的理論基礎(chǔ)。
9月11日，安全質(zhì)量部聯(lián)合產(chǎn)品檢驗部、研發(fā)中心等部門成立檢查組，對制造總廠再制造分廠開展質(zhì)量、工藝紀(jì)律綜合檢查；制造總廠、瑞維通公司等生產(chǎn)單位同步開展自查，重點排查圖紙工藝、制造過程、設(shè)備管理等7大類內(nèi)容，避免因管理或執(zhí)行不到位引發(fā)質(zhì)量問題。
9月28日，公司召開9月暨三季度質(zhì)量分析會，深入剖析設(shè)計、生產(chǎn)、售后等環(huán)節(jié)可以優(yōu)化提升的方向；產(chǎn)品檢驗部則強(qiáng)化“逐件檢驗”與“一件一卡”制度，對各類關(guān)鍵指標(biāo)實施100%全項目檢驗，從源頭阻斷不合格品流入生產(chǎn)環(huán)節(jié)。
“質(zhì)量警示教育反思大會”上，公司組織各單位從檢驗、采購、技術(shù)服務(wù)等5個維度深刻反思典型質(zhì)量問題。會議強(qiáng)調(diào)，“產(chǎn)品質(zhì)量是安身立命之本”，要建立質(zhì)量問題高效分析處理機(jī)制，強(qiáng)化設(shè)計源頭管控與“三檢制”落實，堅決杜絕同類問題反復(fù)發(fā)生。
質(zhì)量提升，既要“守底線”，也要“謀創(chuàng)新”。“質(zhì)量月”期間，工會牽頭開展勞模工匠人才創(chuàng)新室課題與“五小”評比活動：產(chǎn)品檢驗部魏治國技師工作室通過升級測試儀實現(xiàn)數(shù)據(jù)實時同步與智能分析，為質(zhì)量判定提供更可靠支撐；制造總廠提出13項“五小”改善提案，涵蓋工裝改進(jìn)、質(zhì)量提升等領(lǐng)域；北京瑞維通公司收集6項創(chuàng)新提案，進(jìn)一步激發(fā)全員參與質(zhì)量改進(jìn)的積極性。
同時，經(jīng)營部牽頭組織各區(qū)域指揮部開展客戶回訪，西南區(qū)域走訪成都局集團(tuán)公司、西北區(qū)域走訪蘭州局集團(tuán)公司，傾聽用戶對質(zhì)量管控的建議，并第一時間將需求傳遞至技術(shù)部門。通過“聽客戶聲音、解客戶難題”，切實將質(zhì)量工作與客戶需求結(jié)合，扎實為用戶辦質(zhì)量實事。
質(zhì)量月期間，公司工會組織“四比四賽，聚焦提升價值創(chuàng)造力技能競賽”，覆蓋調(diào)試電工、檢驗工、熱處理工等多個工種，以崗位練兵、技能比武提升員工專業(yè)能力，為質(zhì)量管控夯實技能基礎(chǔ)。
2025年“質(zhì)量月”雖已落幕，但鐵建裝備對質(zhì)量的追求從未止步。從首次“質(zhì)量開放日”的實景實踐，到全流程的質(zhì)量管控與改進(jìn)，本次活動既是對《質(zhì)量強(qiáng)國建設(shè)綱要》的具體落實，更是公司“以質(zhì)立企”理念的生動體現(xiàn)。未來，鐵建裝備將繼續(xù)以“質(zhì)量第一”為核心，把質(zhì)量意識融入每一個崗位、每一道工序，以更嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)、更實舉措推進(jìn)質(zhì)量管理水平提升，為質(zhì)量強(qiáng)國建設(shè)貢獻(xiàn)“裝備力量”。